Perlihatkan publikasi sederhana

dc.contributor.advisorSitumorang, Aston L.
dc.contributor.advisorOdang, Nilam Kemala
dc.contributor.authorSavalena, May Sylvianita
dc.date.accessioned2021-03-05T08:22:42Z
dc.date.available2021-03-05T08:22:42Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttp://repositori.wbi.ac.id/handle/123456789/107
dc.descriptionx, 76 p.
dc.description.abstractPerusahaan manufaktur adalah perusahaan yang beroperasi dengan menghubungkan satu sistem dengan sistem lainnya yang melibatkan banyak sumber daya manusia dan teknologi, sehingga sistem pengendalian manajemen merupakan hal yang sangat diperlukan untuk mengontrol perusahaan agar dapat berjalan sessuai dengan tujuan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis bagaimana pengaruh dari penerapan sistem pengendalian manajemen dengan model four levers of control, yang terdiri dari belief system, boundary system, diagnostic control system, dan interactive control system terhadap kinerja organisasi. Objek penelitian ini adalah di PT. Multimas Nabati Asahan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan studi kepustakaan dan penyebaran kuesioner sebagai metode pengumpulan data. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel belief system dan boundary system secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi, sedangkan variabel diagnostic control system dan interactive control system secara parsial berpengaruh terhadap kinerja organisasi, dan penggunaan sistem pengendalian manajemen dengan model four levers of control secara simultan berpengaruh terhadap kinerja organisasi.id
dc.description.abstractManufacturing companies operate by connecting one system to another system that involves a lot of human resources and technology. So, the management control system helps company to run in accordance with its goals. The purpose of this study is to analyze the effect of the implementation of management control system with the four levers of control model, consisting of belief system, boundary system, diagnostic control system, and interactive control system to organizational performance. The object of this study is PT. Nabati Asahan. This research uses quantitative method with literature study and questionnaire distribution as data collection method. The data is analyzed using multiple linear regression analysis. The result of this study shown that the belief system and boundary system partially did not affect organizational performance, whereas the diagnostic control system and interactive control system partially affected to organizational performance. And management control system with the four levers of control model simultaneously affected to organizational performance.en
dc.publisherPoliteknik Wilmar Bisnis Indonesiaen_US
dc.subjectBelief systemen_US
dc.subjectBoundary systemen_US
dc.subjectDiagnostic control systemen_US
dc.subjectFour levers of Controlsen_US
dc.subjectInteractive control systemen_US
dc.subjectKinerja organisasiid
dc.subjectSistem pengendalian manajemenid
dc.titleAnalisis Pengaruh Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen dengan Model Four Levers of Control di Terhadap Kinerja Organisasi di PT. Multimas Nabati Asahan (MNA)id
dc.typeStudent Paperen_US
dcterms.referencesAdhitama, S. dan Aulia, D.R.R. 2017. Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen dengan Model Four Levers of Control Di Pusat Pendidikan dan Pelatihan Bea dan Cukai. Jurnal Info Artha. 1(1): 35-46. Anggraeni, N.D. 2015. Pengaruh Good Governance dan Earning Power terhadap Manajemen Laba. Program Studi Akuntansi. Fakultas Ekonomi. Unpas. Bandung. Christiani, E. dan Hatane, S.E. 2014. Pengaruh Management Control System terhadap Firm Performance melalui Employee Motivation sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus pada Sektor Non Manufaktur di Surabaya). Business Acounting Revie.Vol. 3(2): hal 64-74 Febrinaldi. dkk. 2014. Pengaruh Kerangka Levers of Control (Loc) dan Organizational Learning terhadap Peningkatan Organizational Performance ” (Studi Empiris pada Perusahaan Jasa Kesehatan di Provinsi Sumatera Barat). Jurnal Jurusan Akuntansi FE Universitas Bung Hatta. Horngren, C.T. dkk. 2014. Pengantar Akuntansi Manajemen. Jakarta: Penerbit Erlangga IAI. 2015. Akuntansi Manajemen Lanjutan. Modul Chartered Accountant, Jakarta pusat: IAI Jacobs, R.F dan Chase, R.B. 2015. Manajemen Operasi dan Rantai Pasokan. Jakarta: Salemba Empat Kesuma, R.P. 2016. Evaluasi Sistem Pengendalian Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung dengan Model The Four Levers of Control. Bandar Lampung: S.E. UNILA Komalasari, Sanda, Rahmat Febrianto, Yurniwati Yurniwati, and Nilam Odang. 2019. “The Influence of Personal Value, Moral Philosophy, and Organizational Ethical Culture on Auditor Action and Acceptance for Dysfunctional Behavior.” In Proceedings of the Proceedings of the 1st International Conference on Finance Economics and Business, ICOFEB 2018, 12-13 November 2018, Lhokseumawe, Aceh, Indonesia. EAI. https://doi.org/10.4108/eai.12-11-2018.2288771. Mahmudi. 2015. Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP STIM YKPM Manggu, S.A.R. 2016. Analisis Penerapan Four Levers of Control : Studi Kasus PT. Jasa Marga (Persero) Tbk. Jurnal Creative Ilmiah. Vol. 3, hal-64 Merchant, K.A. dan Van der Stede, W.A. 2014. Sistem Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba Empat Pandiangan, B. (2017). Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisasional Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. EDP MULTI MEDAN. Jurnal Mutiara Manajemen, 2(1), 118-128. Papat, N. dkk. 2012. Pengaruh Kerangka Levers of Control (Loc) dan Organizational Learning terhadap Peningkatan Organizational Performance ” (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur di Provinsi Banten). Jurnal Jurusan Akuntansi FE Universitas Sultan Ageng Tirtayasa. Peggy, J. dan Fellita. 2017. Penerapan Levers of Control dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT Kalisari Citra Jaya. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya. 6(2): hal-167 Pertani, E. 2018 Analisis Pengukuran Kinerja Organisasi Sektor Publik dengan menggunakan Metode Balance Scorecard (Studi kasus di Dinas Pemuda, Olahraga, Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Barito Timur, Kal-Teng). Program Studi Akuntansi. Fakultas Ekonomi. Universitas Sanata Dharma. Yogyakarta Rusman. 2015. Pembelajaran Tematik Terpadu Teori, Praktik dan Penilaian. Jakarta: Rajawali Pers Sekaran, U. & Bougie, R. 2017. Metodologi Penelitian. Jakarta: Salemba Empat Simons, R. 1995. Lever’s of Control: How Managers Use Innovative Control Systemto Drive Strategy Renewal. Boston. Harvard Business School Press. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta _____. 2015. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sutoyo & Mahardika, D. 2015. Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi (Studi Kasus pada Pemerintah Daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta). Buletin Ekonomi. 13(2): hal-160 Yuliana dan Hatane, S.E. 2017. Pengaruh Belief Control System dan Boundary Control System terhadap Customer Oriented measure dengan Moderasi Employee Oriented Measure. Business Accounting Review. 5(1): hal 421-432.
dc.identifier.nim1502020022


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

Publikasi ini ada di koleksi berikut

Perlihatkan publikasi sederhana